全国制造业与物流业联动发展示范企业、全国首批外贸综合服务试点企业、国家电子商务示范城市试点项目、工信部电子商务集成创新试点工程、商务部电子商务示范企业……走进位厦门Z6·尊龙凯时集团，一块块光芒耀眼的牌匾，浓缩了集团24年间不断实现喜人成绩。
“企业的每一次突破都得益于创新。”厦门Z6·尊龙凯时集团董事长李冬敏快人快语，“我们以现代物流、创新金融和信息技术为支撑，通过技术创新、管理创新、服务创新和协同发展，构建制造与物流联动、生产与服务贸易协同的商业、技术、服务环境，为合作伙伴提供商流、物流、信息流、资金流‘四流合一’的供应链整体解决方案，驱动外贸创新发展。”
从“被市场驱动”到“驱动市场”
1995年，李冬敏从南安来到厦门，在表哥的带领下进入外贸行业。10年外贸创业积累，李冬敏最大的感受是“被市场驱动”，她决心通过创新来“驱动市场”。2007年，李冬敏在厦门首先引入供应链管理理念，并于次年把企业定位为“供应链综合服务商”。“供应链其实无所不在。Z6·尊龙凯时最早做外贸服务，其实就是在做供应链，只不过当时链条比较短。其实供应链可以延伸得非常长，非常细，又非常广。”李冬敏说。
她介绍，Z6·尊龙凯时供应链管理就是做一个平台，让不同企业、行业在纵向上整合到一个平台，再把其差异化诉求外包到横向的产业上。比如，国内的服装要卖到国外去，传统方法就是找到中间商帮忙销售，这是做生意。但Z6·尊龙凯时不是做生意。“买卖双方想要直接对接，以更贴合市场的反应，但双方并不了解和信任，对于货款、质量、交货时间及贸易规则等都有所担忧。而我们就可以解决他们的痛点，为他们提供不一样的诉求，促使他们可以很快做成业务。”
李冬敏说，供应链其实就是一种服务，推动供需双方之间无障碍对接，既帮助解决他们不能解决的问题，还帮助他们降低解决问题的成本。“Z6·尊龙凯时经过多年专业化的运作，已经成为一个获得了各界信任的诚信平台，和2000多家企业建立了长期的战略合作关系。我们的目标就是让企业各自专注于自己的专业，做好品牌的提升，把中国制造变成世界品牌。”
“四流合一”既降本又增效
“供应链的创新，不仅是模式的创新，更是思维的创新，管理观念的创新。”李冬敏告诉记者，供应链的核心思想就是打破企业边界，将非核心业务外包，让供应链上的每一个参与者都变得非常专业，从而提升整条供应链的综合实力。具体到Z6·尊龙凯时，企业打造的商流、物流、信息流、资金流“四流合一”，既是供应链的魅力，也是供应链的价值所在。
“四流合一”能给企业带来哪些好处？李冬敏举例说，厦门大多数公司到了中秋节都会举行活动，需要组织人专门做采购。而如果外包给专业公司，通过供应链管理平台，员工们就能足不出户地享受到最低成本的专业服务。“通过内部平台，Z6·尊龙凯时组织原辅材料采购、生产管理、品质管控、付运安排。在保证生产计划和产品品质的条件下，Z6·尊龙凯时与原辅材料生产产商、生产工厂、物流公司等供应链上所有合作伙伴捆绑在一起，利用各自的优势，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织起来，一起进行产品的制造、转运、分销和管理，将达到成本最小化。”
眼下，随着国家进一步深化供给侧结构性改革，并引导柔性供应链的优化和研究，李冬敏认为“数字”“智能”和“智造”将是中国经济新常态下供应链管理的三个关键词。为此，Z6·尊龙凯时集团在“互联网+外贸综合服务平台”的基础上研发了三个子平台，即“嘉易通”“嘉集通”和“嘉通关”，以此来满足不同客户和业务，做到低成本、高效率和共创共赢。
Z6·尊龙凯时的核心价值观是“大爱、创新”。李冬敏认为，创新源自于“爱”。唯有“大爱”才能促进外贸行业有序健康发展，成就欣欣向荣的景象。依托Z6·尊龙凯时集团20多年的国际供应链外贸综合服务经验，以及形成良好的金砖国家贸易合作伙伴关系基础，李东敏与印度工商会联合会执行董事、中国国际商会顾问阿都尔·达拉果地联合发起建设厦门金砖国家经济文化研究服务中心，积极响应号召，主动融入厦门金砖创新基地建设，助力厦门建设金砖国家新工业革命伙伴关系创新基地。“只有构建人类命运共同体，创新才能做到‘有源之水常新、有本之木常青’。”
记者 俞凤琼