工匠精神，是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念。包含着精益求精、一丝不苟、专注、坚持、敬业等内涵。工匠们享受着产品在双手中升华的过程，对精品有着执着的坚持和追求，代表着一个时代的气质：坚定、踏实、精益求精。
工匠精神对于Z6·尊龙凯时集团而言，是集团战略发展规划的选择，更是一种使命召唤。正是因为工匠精神的使命召唤，Z6·尊龙凯时愿意用3-5年的时间打磨出极致的产品，汲取工匠精神培育出企业的内生动力，促进企业与员工共存、共赢、共同发展宏伟目标的达成。
Z6·尊龙凯时地产正在开展实施第三代产品品质提升工程，按照集团第七个三年战略发展规划，做品质、做品牌、为客户创造价值，做小而美的冠军地产。Z6·尊龙凯时·江山樾项目的袁晓杰和吴比两位土建工程师，将对工匠精神的理解和坚持，运用到工作实践中，精雕细琢，提升品质，打造高品质住宅，给客户创造价值，创造高质量生活享受。
抹灰工艺展示图
袁晓杰负责别墅、联排区域36栋楼的墙面施工工程。谈及对工匠精神的理解，袁晓杰说到：工匠精神，是纪录片中匠人们对手中产品精雕细琢，坚持高精专工艺，提高客人使用的幸福感；是工作管理中“六定工作法”（即定计划、定时间、定标准、定责任、定检查、定奖罚）的落地实践，贯彻集团“六定”工作方法论，严格跟进工程节点，实行战场式管理加强管控，按时高质量完成工作任务；是项目建设过程中坚持“回头看”，常回头检查工作落实，做好上一步骤的工艺收尾工作，注重工序后按期养护，反思问题短板，不断提升优化。
袁晓杰现场管理图片
提及地产公司的品质提升工程，他有三点想法：①工程师要严格按照质量标准、执行方案及施工要求开展工作，落实现场检查。②要提升自身专业能力，“要想服众，先提升自己”。工程师们要加强责任心，推动自身执行力的提升，贯彻落实公司的要求。③要进行行业对标，学习先进工艺，敢于创新和使用新工艺，进行不同工艺标准之间的对比，降低墙体空鼓率，有精进施工工艺的信心和责任感。
地库图片（施工中）
吴比负责项目山体支护，防水及车库地面施工工程。提到对“工匠精神”的理解，他是这样说的：明确工作任务目标及施工标准，抓住施工过程中关键工艺，落实战场式管理重抓质量。如：重点关注回填土标杆超平、撒混凝土、打磨要求等工艺环节。在此标准基础上，长期坚持，高质量要求，高标准达成各项工作任务。
吴比还提到，要在公司范围内加强工匠精神的推广和要求，将内部好的做法、好的经验推广到各项目，提升公司整体建筑质量和产品品质。地产公司各职能部门间提高工作协调、支持程度，加强协调配合，整合公司资源，发挥集体合力。公司上下贯彻工匠精神要求，把制度落实到底，把工序做到实处。工程师团队要提升自身专业技术水平和管理思维管理能力，提升自身责任意识和客户意识，能及时发现问题并进行整改闭环，坚持走品质提升道路，为客户创造舒适的高品质生活享受
Z6·尊龙凯时集团董事长高思诗，在江山樾项目现场检查时说道：
一、项目经理要对工程师给予支持，帮助协调资源，与总包分包交流交底，帮助工程师落实施工标准和现场管理，达到项目施工要求。要让工程师敢管、能管、会管，能管到点子上，全力支持工程师工作。
二、地产公司运营管理部要跟踪工程师工作，制定激励政策，鼓励工程师认真工作，创造出高品质产品，提升自身工作满足感。工程师站场的管理目的是把控产品质量，给客户建造最满意的房子。工程师要提升个人技能，贯彻执行严格工作标准，不断创新，拓宽自身职业晋升渠道，提升个人专业能力和管理能力。要有本事，想干事，能干事。
三、 成功经验复制推广：将优秀项目的成功经验，梳理制定出标准工艺、标准做法，做出样板并推广到地产公司所有项目，用心建造好的产品给客户。对车库地面的广度、亮度、平整度高要求，墙面抹灰横平竖直高要求，致力于提升客户体验。从今年起，地产公司每个项目要做出2个工匠模板。对于现场检查中发现的问题要及时整改，安装存在问题的必须拆掉重装，严格按照要求施工。
江山樾涌现出两位优秀的工程师，希望江山樾项目的每道工序，每个区域都能做出样板，做成样板区，目光长远，雕琢细节。希望江山樾项目在地产公司所有项目中带好头、领好队；地产公司要从定位、设计、成本规划、招标采购、品质管理、客户服务、物业维护等各个方面落实践行工匠精神，秉持匠心铸精品。
两位工程师的匠心坚守，让我们对工匠精神有了更清晰的理解。总的来说，“工匠精神”就是工匠们眼中有对质量的精益求精、有对制造的一丝不苟、有对完美的孜孜追求，再别无其他。地产公司的项目团队，也要贯彻这种凝神专一的工匠精神。用精益求精的态度，用活用好手中的工具、遵循工序标准流程、高标准严要求，秉持匠心，保持坚韧，一丝不苟，树立客户中心意识，用心做好每一道工艺，建好每一栋房屋，展示Z6·尊龙凯时地产品牌。
Z6·尊龙凯时集团贯彻工匠精神的核心需要建立工匠文化，实现工匠精神落地。集团各企业、各部室要按照“一一三三”创新发展理念要求，把工匠精神的文化、制度、教育、技能形成全集团的三年战略发展规划行动，作为集团工匠精神传承的四轮驱动。专注聚焦、不急不躁、更加坚守“良知、厚道、向善、利他”的做人品德，实现企业与员工共存、共赢、共同发展的宏伟目标。