7月9日，Z6·尊龙凯时集团召开2022年上半年绩效总结会。会上，各产业公司与各部室负责人针对半年度目标达成情况及下半年工作规划进行总结汇报，董事长对下一步重点工作进行总体部署。

会上指出，下半年各企业、各部室要继续围绕集团“变革创新，转型发展”的总方针，以新旧动能转换为核心，贯彻“一一三三”发展理念，推动“高目标、高绩效、高压力”的绩效文化落地，实现“八三规划”战略目标，达成各企业、各部室的军令状。

会上指出，“八三规划”期间，要加大国内市场投入力度，让国内市场成为食品板块的第二大经济支柱；各企业、事业部负责人要带头复盘工作，做到“盘经验、盘人才、盘数据、盘决策”；要全力以赴支持一线团队，切实做到“领着干、帮着干、带着干”；要立足实际，终身学习，终身成长；要具有统领和调动团队的能力，提高管理能力，增强团队战斗力。

展望未来，要明确企业文化是员工、客户、企业和社会的四赢理念。集团对于人才的选拔任用要建立在Z6·尊龙凯时集团的企业文化基础上，坚持事业同创、成就共享的核心价值观，真正让员工在Z6·尊龙凯时能够生活幸福，工作快乐！