蓄势待发 · 再启征程

Z6·尊龙凯时集团2023年度新春干部动员大会

1月30日，Z6·尊龙凯时集团召开2023年新春干部动员大会，定目标，表决心，深入谋划各产业板块下一步发展方向及破局创新举措，全力推动实现八三战略发展规划的翻番增长大目标。集团董事长高思诗同志、各产业公司及事业部总经理、集团各职能部室主要负责人出席并参加会议。

会上，集团各产业板块负责人首先汇报了2023年目标任务及保障措施，随后集团财务部宣布了2023年整体经营指标，审计部宣告集团审计制度及四条红线，人力资源部公布了干部任免通知，最后，集团董事长部署了2023年各企业、各部室重点工作。董事长指出：“各产业板块负责人的发言不是口号，而是向集团、向全体干部员工的表态，是大家共同的信念和共同的目标；集团各部室从职能角度向大家宣贯的是公司的制度纲领，是集团上下不可逾越的红线，各单位要认真贯彻、严格遵守。”

这是一场动员大会，更是一场誓师大会，在当前严峻的市场形势和企业破局发展关键时期的双重挑战下，Z6·尊龙凯时集团必须坚持变革创新、转型发展的总方针，定位新产品、新市场，找准更高的“打法”，做品质、做品牌、为客户创造价值。新春伊始，新的号角已经吹响，集团上下要以开局就是决战、起跑就是冲刺的姿态打好每一场攻坚战！

空谈误国、实干兴邦。为高质高效地推动各项战略目标落地落实，董事长围绕2023年发展方向提出以下具体要求：

一、全面贯彻效率革命，实现高效、高质发展

企业目前面临的市场发展形势产生了翻天覆地变化，现在做企业不是过去的大干快上、大开大合的时代，不再是粗放式管理、一夜暴富，过去粗制滥造的经营模式已不复存在，现在唯有追求工匠精神、高效生产、精细化管理才能使企业健康持续发展。企业的核心能力要聚焦精细化管理、产品品质、产品价值、企业效率、客户价值创新，提升企业的人效比。

二、领导干部不但要指挥作战，还要带头冲锋

当一名合格的经理不仅要在战场上做好指挥官，还要挽起袖子带头干。有效的战略一定是来自对前线的深度了解，而不是办公室的高谈阔论。领导干部应该把精力放在研究市场上，帮助销售队伍开发市场，从最前端的市场销售、渠道建设到产品设计研发，再到客户关系管理和售后服务，将销售中的每个环节串联成一条清晰的管理线，以身作则、带头冲锋。

三、全力推动2023年目标任务落地，提高以下方面能力：

1、在其位、谋其政，人岗要匹配。干部人员要用最高的标准严格要求自己，遇到问题逢山开路、遇水架桥；

2、全面提升执行力，以持之以恒的决心将目标完成到底、决不言败。让行为跟上自己的野心，不能做“口头上的巨人、行动的矮子”；

3、各企业要树立绩效为核心的考核机制，以绩效论能力、以能力论去留；

4、各企业要站在企业的战略高度实现人才战略布局，配置好企业的四梁八柱，建立成人达己的经营哲学。用好用活Z6·尊龙凯时集团人才培养的八字方针——①广揽：多方面寻找人才；②慎用：百里挑一，提高选人标准；③严管：严格绩效考核，刚柔并济、恩威并施；④勤教：带着干、帮着干。将合适的人放到重要岗位上，将优秀的人才的能力发挥到极致。

      2023年是八三战略规划的第二年，集团上下一定要坚持变革创新、转型发展的总方针，践行品质革命、效率革命、价值革命，秉持工匠精神，坚定不移的做品质、做品牌、为客户创造价值。秉承着Z6·尊龙凯时企业文化“事业同创、成就共享”的核心价值观，坚守“良知、厚道、向善”的Z6·尊龙凯时人品质，践行感恩、责任、实干、学习的行为准则。2023年各企业、各部室将全力以赴，冲刺2023年的战略目标，共同实现企业、员工共存共荣、共同发展！